“颐博”中德合资，由国内外水泵行业的翘楚朱博士一手创立，这些大家都知道，而颐博人是怎样将供应、制造、销售一体化等事宜具体落实的呢？今天就给大家分享我们的两个实例。
找某零部件供应商项目：简称项目A；
采购部接受时间：5月27日；
落实时间：5月30日；
协助人员：朱博士、陈总（经销商）、技术及质量相关人员
讫止为今，这是我经历最快的一个项目，不到5个工作日的时间，就将《项目A》落实下去，现在回头细想，能在短短的几天时间就可以完成并推行下去，也不是没有原因。
讲到这里，就不得不说，我们颐博的经销商网点，遍布全国各地，经销商们不仅都有丰富的水泵应用经验，并且都是颐博的“粉丝”,或更确切地说，他们都是颐博的兄弟姐妹。《项目A》能这么顺利完成，首先必须感谢我们的经销商朋友“陈总”，一个业内的资深人士，我们这次要找的零部件，他自己已经使用过多年，由他帮我们打头阵，排查筛选，直接缩短我们《项目A》的整个进度。写到这里不仅让我心里有点小得瑟，还有一种自豪感，只要有颐博经销商网点的地方，都可以事半功倍，大大缩短了我们整个供应体系的开发时间，将所有的新品以最快的时间推上市场。30号我们从早上8点到晚上10点，行程200多公里，共拜访了4个供应商，既有本项目新供应商的考察，又有老供应商的回访，协调解决日常问题，坦诚交流如何进一步提高供货质量......总之，这一天，我感到充实、高效、开心。
大泵项目：简称项目B, 两台75千瓦管道泵
采购部接受时间：5月27日；
要求完成时间：15天内；
落实时间：5月27日；
实际出货时间：6月7日
协助人员：生产、供应商、技术、质量
我们接受到这个大泵项目的时候，就知道有一场硬仗要打了，因为整个水泵行业“大泵”生产周期不低于30天，而我们要在15天内将这两台泵零部件采购、生产、性能测试、发货，意味着要将正常时间整整缩短15天！
为了按时完成《项目B》，我们接到项目的第一时间就电话跟供应商伙伴们协商，他们特别支持，将所有的零配件生产周期全部压缩保质保量的全部供给，而我们生产部、品质部、技术部这群可爱的同事们，端午节也仍然坚守一线，终于不负众望，顺利完成了项目。
我相信，只要市场有需求，颐博人都会全力以赴，急客户所急，想客户所想，为客户提供最好的服务是我们颐博的行为准则，经销商（=市场，下游）、颐博作为制造商、供应商（供应链上游），做到真正的三位一体良好合作可能正是颐博的坚实基础和被普遍看好的原因吧。
周坤——颐博采购部
